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大江工业公司以管理提升增强企业竞争力-(新闻)

2022年08月05日 宁夏机械设备网

大江工业公司以管理提升增强企业竞争力

大江工业公司以管理提升增强企业竞争力

公司董事长、党委书记杨川以《从我做起 突破自我 实现公司的超越》为题进行了专题发言,要求公司各级领导干部要认真处理好管理提升与“七个调整”的关系,处理好管理提升与“隐形冠军”战略和“自我变革,赢得未来”活动的关系,着重强调了三点要求:

第一、自我思想变革要主动变革,自我变革突破了,大江的管理才能突破。思想和思维突破了,工作措施才能落实到行动上。

第二、公司两级领导干部应该提升四种能力。一是要有远大的抱负、志向,作更高、更宽、更深的战略目标谋划,在分析行业、产业、对手和自身情况的基础上,研究制定规划方案;要营造大作为的气场和市场;要有与时俱进的新认识,及时了解宏观形势、政策法规和客户需求。二是持续发展的能力,掌握岗位职责对基本能力的要求,努力提升必备的专业能力,提升通用能力包括主动协调沟通能力、与人共事的团队能力、对下属的指导帮助能力,提升持续学习能力。三是敢作敢为,要有变革的勇气和信心,要有敢于担当的责任心,要有勇于变革的行动。四是正直诚信,做到人与人之间坦诚相见,遵守承诺,处理好竞争与合作的关系。

第三、要做到“一基础”、“两前提”、“一保证”、“一关键”。“一基础”就是贯彻落实管理提升、“隐形冠军”战略和“自我变革,赢得未来”活动,自我诊断、找准问题和差距是基础,要面向市场和客户找问题和差距,面向行业标杆找问题和差距,针对自己现场和市场找问题和差距,针对下达的目标、经济技术指标找问题和差距,找准问题和差距后要认真组织提炼、梳理,明确最关键的问题和短板。“两前提”就是两级领导干部亲自谋划指导,亲自带兵打仗,加强督促检查,大胆创新,制定切实可行的实施方案是前提。“一保证”就是两级领导干部学会整合利用国内外的资源、扎实推进实施方案是保证。“一关键”就是按照具体的实施方案,取得每个阶段的实际效果,实现兵装集团提出的“两个确保”和“两个提高”是关键。

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